Сесії організаційного розвитку.
Стратегія та ДНК компанії

Стратегія та ДНК компанії — маяки, які допомагають усій команді розуміти «куди та навіщо ми йдемо».

ID Institute — ваш партнер у регулярній роботі над питаннями стратегії та ДНК компанії за допомогою сесій організаційного розвитку.

Отримайте пропозицію з проведення сесій

На що спираємося під час роботи над стратегією та ДНК? Методологія ID

Інтегральний коучинг
Наша родзинка — це методологія інтегрального коучингу.
Ми дивимося цілісно на завдання сесії, на більші сенси, які стоять за нею; відносини, які проявляються, і як ще не виявлені. Переносимо це все на конкретні системи та дії.

Командний коучинг
Ми проводимо фасилітації з використанням підходу командного коучингу. Помічаємо всі тіньові історії та даємо фідбек. Звертаємо увагу на складні теми та проявляємо їх під час сесії. Працюємо з конфліктами та застосовуємо техніки командної взаємодії.

Техніки творчого та креативного мислення
Використовуємо творчі та креативні інструменти для створення інстайтів під час сесії. Наші консультанти мають власні авторські курси та розробки в галузі стимулювання творчого мислення, сприяють народженню неординарних рішень і яскравих інсайтів

За потреби ми навчаємо команду замовника працювати над процесом стратегії, ДНК, щоб у майбутньому ви могли їх актуалізувати без допомоги консультантів.

Результати, які приносять сесії організаційного розвитку

Коли ви впроваджуєте в компанію практику регулярної роботи над стратегією і ДНК компанії, ви постійно звіряєтеся: «А чи туди ми йдемо?». І розумієте, наскільки цілі компанії прийняті та зшиті з командою, наскільки компанія рухається в запланованому напрямку, і як коригувати траєкторію руху. У кінцевому результаті в організації проявляються:

1

Культура стратегування та ясність:
-внутрішня ясність у керівництва та команди компанії про поточну ситуацію і те, в якому напрямку та якими методами важливо рухатися з командою
-послідовне управління циклом стратегування, що призводить до досягнення цілей компанії та співробітників
-підвищення адаптивності системи до змін

2

"Зшита" команда:
-підвищення рівня відповідальності та залучення: учасники команди відчувають важливість і значення запланованого, готові брати на себе відповідальність і бути частиною створеного плану.
-підвищення рівня виконання командних домовленостей
-розвиток навичок Стратега в членів команди

3

Оздоровлення відносин у компанії:
-підвищення рівня довіри та відкритості в командах
-відкритість конфліктів і розбіжностей думок
-освоєння командою нових продуктивних способів комунікації та розв'язування спірних питань

Кроки в роботі над стратегією та ДНК. Модель 5D.

01.

Diagnose

Глибинні інтерв'ю з лідером і ТОПменеджерами, підготовчі інтерв'ю з основними ключовими гравцями, які будуть брати участь у стратсесії. Зустріч із замовником, детальне обговорення ідеального бажаного результату. Оформлення відносин.

03.

Develop

Підготовка та наповнення програми сесії разом із замовником.

05.

Debrief

Зворотний зв'язок і стратегічні рекомендації за результатами сесії, створення й погодження ритму та тем наступних сесій, стратегічних кіл, план створення команди підтримки страт ініціатив.

02.

Design

Робота методолога на основі інтерв'ю. Створення завдань і цілей на першу стратегічну сесію. Погодження й затвердження дизайну сесії з замовником.

04.

Deliver

Проведення великої дводенної сесії.