photo-2.png

Сесії організаційного розвитку. 
Стратегія та ДНК компанії 

Стратегія та ДНК компанії — маяки, які допомагають усій команді розуміти «куди та навіщо ми йдемо». 

ID Institute — ваш партнер у регулярній роботі над питаннями стратегії та ДНК компанії за допомогою сесій організаційного розвитку. 

На що спираємося під час роботи над стратегією та ДНК? Методологія ID

Інтегральний коучинг 
Наша родзинка — це методологія інтегрального коучингу. 
Ми дивимося цілісно на завдання сесії, на більші сенси, які стоять за нею; відносини, які проявляються, і як ще не виявлені. Переносимо це все на конкретні системи та дії.

Командний коучинг 
Ми проводимо фасилітації з використанням підходу командного коучингу. Помічаємо всі тіньові історії та даємо фідбек. Звертаємо увагу на складні теми та проявляємо їх під час сесії. Працюємо з конфліктами та застосовуємо техніки командної взаємодії.

Техніки творчого та креативного мислення 
Використовуємо творчі та креативні інструменти для створення інстайтів під час сесії. Наші консультанти мають власні авторські курси та розробки в галузі стимулювання творчого мислення, сприяють народженню неординарних рішень і яскравих інсайтів

За потреби ми навчаємо команду замовника працювати над процесом стратегії, ДНК, щоб у майбутньому ви могли їх актуалізувати без допомоги консультантів.

528693bc69bedd803aa9.png
lasseter-1-removebg--2.png
!!_red.png
Plashka_red_1.png
Plashka_red_1.png

Результати, які приносять сесії організаційного розвитку

Коли ви впроваджуєте в компанію практику регулярної роботи над стратегією і ДНК компанії, ви постійно звіряєтеся: «А чи туди ми йдемо?». І розумієте, наскільки цілі компанії прийняті та зшиті з командою, наскільки компанія рухається в запланованому напрямку, і як коригувати траєкторію руху. У кінцевому результаті в організації проявляються:

Plashka_blue_3.png

1

Культура стратегування та ясність: 
-внутрішня ясність у керівництва та команди компанії про поточну ситуацію і те, в якому напрямку та якими методами важливо рухатися з командою 
-послідовне управління циклом стратегування, що призводить до досягнення цілей компанії та співробітників 
-підвищення адаптивності системи до змін 

Plashka_blue_3.png

2

"Зшита" команда: 
-підвищення рівня відповідальності та залучення: учасники команди відчувають важливість і значення запланованого, готові брати на себе відповідальність і бути частиною створеного плану. 
-підвищення рівня виконання командних домовленостей 
-розвиток навичок Стратега в членів команди 

Plashka_blue_3.png

3

Оздоровлення відносин у компанії: 
-підвищення рівня довіри та відкритості в командах 
-відкритість конфліктів і розбіжностей думок 
-освоєння командою нових продуктивних способів комунікації та розв'язування спірних питань 

Кроки в роботі над стратегією та ДНК. Модель 5D.

01.

Diagnose

Глибинні інтерв'ю з лідером і ТОПменеджерами, підготовчі інтерв'ю з основними ключовими гравцями, які будуть брати участь у стратсесії. Зустріч із замовником, детальне обговорення ідеального бажаного результату. Оформлення відносин.

03.

Develop

Підготовка та наповнення програми сесії разом із замовником.

05.

Debrief

Зворотний зв'язок і стратегічні рекомендації за результатами сесії, створення й погодження ритму та тем наступних сесій, стратегічних кіл, план створення команди підтримки страт ініціатив.

02.

Design

Робота методолога на основі інтерв'ю. Створення завдань і цілей на першу стратегічну сесію. Погодження й затвердження дизайну сесії з замовником.

04.

Deliver

Проведення великої дводенної сесії.

4.png

Консультанти ID Institute

_.png

Інесса Голубова

Коуч-консультантка,

засновниця інституту

_-2.png

Андрій Катеринка

Коуч-консультант

_-3.png

Ольга Єрмоловіч

Коуч-консультантка 

Отримайте пропозицію з проведення організаційних сесій

 

Знайдемо рішення для вашої команди, підкажемо, який інструмент краще вибрати, створимо план розвитку.

Дякуємо за звернення!

__2021-05-14__163107.png
Point2.png