272298036_469702218030119_3505805634799912432_n.jpg
Plashka_blue_3.png

Коучинг лідерів у організації. 

Программа 

PERSONAL DEVELOPMENT DAY—

це Шлях до щастя HRD і ТОПкоманди через постійний розвиток і самопізнання. Шлях дає змогу повністю розкрити потенціал для особистого процвітання співробітників і компанії. 

PDD допомагає стати організацією усвідомленого розвитку, де середовище та культура сприяють постійному самодослідженню та саморозвитку, де людям допомагають зростати над собою. 

Запишіться на консультацію, щоб дізнатися більше про програму розвитку топкоманди PERSONAL DEVELOPMENT DAY.

Про програму PERSONAL DEVELOPMENT DAY

Що це?

Річна програма індивідуального розвитку для топкоманди всередині компанії за допомогою регулярних коуч-сесій.

Як?

З вашою командою регулярно протягом року працюють коуч-консультанти особистого та організаційного розвитку. 

Робота відбувається індивідуально та в груповому форматі. 

Для чого?

Щоб отримати бажані зміни в компанії через зміни лідера 
Мати команду, яка в ресурсі та наповнена енергією для реалізації завдань компанії. Ефективно використовує можливості та сили. 
Допомогти топменеджерам приймати трансформаційні виклики та справлятися з ними 
Створити культуру цілісності, де прагнення до прибутковості і прагнення до розвитку — дві сторони одного процесу. 

11.png
11.png
unnamed-4.png
Plashka_blue_1.png

Змiни в компанiях закладенi в процесi iндивiдуальних змiн,

Професор INSEAD Манфред Кеmс де Врic

З якими завданнями працюють у коучингу лідерів організацій

Point2.png

LEADERSHIP COACHING:

У цьому напрямі коучинг орієнтований на розвиток метанавичок Лідера. 
У завданнях стоїть освоєння поточної логіки дії, перехід від однієї логіки мислення до іншої за технологією Вертикального Розвитку Лідера. 

РЕЗУЛЬТАТИ: 
трансформаційні зміни лідера, освоєння метанавичок, нові стратегії дій і мислення, освоєна поточна логіка дії, закладені основи переходу до наступної, що призводить до рішень нового рівня. 

Point2.png

КОУЧИНГ УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАМИ:

Робота орієнтована на розвиток ефективної взаємодії з людьми: партнерами, членами команди. 

РЕЗУЛЬТАТИ: 
ясність в теперішніх і майбутніх відносинах. Створена нова, бажана якість відносин між топменеджментом, партнерами, членами команди; якісна комунікація в команді й ефективна взаємодія. 

Point2.png

BUSINESS COACHING:

Лідер працює над розвитком навичок і здібностей ефективного керівника, освоює метанавички, інструменти Гнучкого управління. 

РЕЗУЛЬТАТИ: 
ефективне й екологічне досягнення поставлених цілей; підвищення якості управління собою, процесами та людьми; освоєні метанавички й інструменти Гнучкого управління. У компанії підвищується стійкість до невизначеності, рівень довіри, прискорюється процес вирішення завдань. 

Point2.png

КОУЧИНГ ПОШУКУ СЕНСІВ:

У такому разі коучинг, що орієнтований на пошук сенсів, Шляхів, Призначень, пов'язаний із віковими або життєвими етапами переходів. 

РЕЗУЛЬТАТИ: 
ясність у поточній точці, траєкторія розвитку, відповіді на питання: «ХТО Я? КУДИ Я ЙДУ? ДЛЯ ЧОГО?». Зшивання особистих цілей керівника з цілями компанії. Енергія лідера спрямована на досягнення спільних із компанією цілей та інтересів. 

6.png

ROAD MAP: з яких етапів складається робота в програмі

pencil.png

01

ЕТАП 1: Постановка завдання на проєкт із замовником і HRD 

Учасники процесу: 
Замовник (спонсор проєкту) або HRD компанії 

Ви: на цьому етапі визначаєте список топменеджерів для майбутньої роботи в коучингу. 

Ми: проводимо глибинне інтерв'ю з вами. 
Визначаємо цілі, завдання та очікувані результати на проєкт. 

 

03

ЕТАП 3: Вибір коуча

Топменеджер вибирає консультанта, з яким буде працювати.

04

ЕТАП 4: Серія тристоронніх зустрічей

Учасники процесу: 
Замовник (HRD) – Коуч – топ-менеджер 
Разом відповідаємо і фіксуємо відповіді на три питання: 

  • Чого хоче топменеджер від коучингу? 

  • Які очікування від роботи в компанії? 

  • Про що цей коучинг може та НЕ може бути в межах потреби однієї та другої сторони? 

02

ЕТАП 2: Дослідження 360 «Leadership competence»

Учасники процесу: топкоманда компанії 
Кожен топменеджер проходить дослідження 360 з лідерських компетенцій. 

Мета — отримати точку відліку і створити план розвитку. З цими вступними топменеджер йде далі в індивідуальну роботу з коучем. 

! Після першого місяця роботи з коучем (4-х коуч-сесій) створюється план особистого розвитку топменеджера. 

!! Через рік роботи ми повторно проводимо дослідження 360, щоби звіритися та зафіксувати результати.

05

ЕТАП 5: Сесії індивідуального розвитку

Кожен топ-менеджер працює з коучем в індивідуальному порядку над цілями і завданнями, визначеними в запиті на роботу 

  • Місяць 1: 1 раз на тиждень. Створення траєкторії особистого розвитку. 

  • Місяць 2-12: 1 раз на два тижні. 

Учасник входить у ритм роботи, починає чергувати індивідуальну роботу та роботу з консультантом. 

Учасник проходить дослідження 360 Leadership Competence Survey після закінчення роботи. 

06

ЕТАП 6: Управлінська супервізія

Учасники процесу: команда топменеджерів 

Один раз на місяць відбувається зустріч у форматі управлінської супервізії — зустріч топкоманди, під час якої коуч-консультант допомагає групі опрацювати отримані знання в практичному форматі для більш ефективної інтеграції в життя. 

Тривалiсmь програми: 

1 рiк для розвиmку команди керiвникiв

Консультанти ID Institute

_.png

Інесса Голубова

Коуч-консультантка,

засновниця інституту

_-2.png

Андрій Катеринка

Коуч-консультант

_-3.png

Ольга Єрмоловіч

Коуч-консультантка 

Дякуємо за звернення!

Дізнайтеся більше про програму PERSONAL DEVELOPMENT DAY для вашої команди

Познайомимося особисто, розповімо про наші інструменти та методології. Допоможемо знайти індивідуальні рішення розвитку для вас або вашої організації.

Plashka_red_1.png
Point2.png
 
Point.png