Коучинг лідерів у організації.
Программа
PERSONAL DEVELOPMENT DAY—
це Шлях до щастя HRD і ТОПкоманди через постійний розвиток і самопізнання. Шлях дає змогу повністю розкрити потенціал для особистого процвітання співробітників і компанії.
PDD допомагає стати організацією усвідомленого розвитку, де середовище та культура сприяють постійному самодослідженню та саморозвитку, де людям допомагають зростати над собою.
Запишіться на консультацію, щоб дізнатися більше про програму розвитку топкоманди PERSONAL DEVELOPMENT DAY.
Про програму PERSONAL DEVELOPMENT DAY
Що це?
Річна програма індивідуального розвитку для топкоманди всередині компанії за допомогою регулярних коуч-сесій.
Як?
З вашою командою регулярно протягом року працюють коуч-консультанти особистого та організаційного розвитку.
Робота відбувається індивідуально та в груповому форматі.
Для чого?
Щоб отримати бажані зміни в компанії через зміни лідера
Мати команду, яка в ресурсі та наповнена енергією для реалізації завдань компанії. Ефективно використовує можливості та сили.
Допомогти топменеджерам приймати трансформаційні виклики та справлятися з ними
Створити культуру цілісності, де прагнення до прибутковості і прагнення до розвитку — дві сторони одного процесу.
Змiни в компанiях закладенi в процесi iндивiдуальних змiн,
Професор INSEAD Манфред Кеmс де Врic
З якими завданнями працюють у коучингу лідерів організацій
LEADERSHIP COACHING:
У цьому напрямі коучинг орієнтований на розвиток метанавичок Лідера.
У завданнях стоїть освоєння поточної логіки дії, перехід від однієї логіки мислення до іншої за технологією Вертикального Розвитку Лідера.
РЕЗУЛЬТАТИ:
трансформаційні зміни лідера, освоєння метанавичок, нові стратегії дій і мислення, освоєна поточна логіка дії, закладені основи переходу до наступної, що призводить до рішень нового рівня.
КОУЧИНГ УПРАВЛІННЯ ВІДНОСИНАМИ:
Робота орієнтована на розвиток ефективної взаємодії з людьми: партнерами, членами команди.
РЕЗУЛЬТАТИ:
ясність в теперішніх і майбутніх відносинах. Створена нова, бажана якість відносин між топменеджментом, партнерами, членами команди; якісна комунікація в команді й ефективна взаємодія.
BUSINESS COACHING:
Лідер працює над розвитком навичок і здібностей ефективного керівника, освоює метанавички, інструменти Гнучкого управління.
РЕЗУЛЬТАТИ:
ефективне й екологічне досягнення поставлених цілей; підвищення якості управління собою, процесами та людьми; освоєні метанавички й інструменти Гнучкого управління. У компанії підвищується стійкість до невизначеності, рівень довіри, прискорюється процес вирішення завдань.
КОУЧИНГ ПОШУКУ СЕНСІВ:
У такому разі коучинг, що орієнтований на пошук сенсів, Шляхів, Призначень, пов'язаний із віковими або життєвими етапами переходів.
РЕЗУЛЬТАТИ:
ясність у поточній точці, траєкторія розвитку, відповіді на питання: «ХТО Я? КУДИ Я ЙДУ? ДЛЯ ЧОГО?». Зшивання особистих цілей керівника з цілями компанії. Енергія лідера спрямована на досягнення спільних із компанією цілей та інтересів.
ROAD MAP: з яких етапів складається робота в програмі
01
ЕТАП 1: Постановка завдання на проєкт із замовником і HRD
Учасники процесу:
Замовник (спонсор проєкту) або HRD компанії
Ви: на цьому етапі визначаєте список топменеджерів для майбутньої роботи в коучингу.
Ми: проводимо глибинне інтерв'ю з вами.
Визначаємо цілі, завдання та очікувані результати на проєкт.
03
ЕТАП 3: Вибір коуча
Топменеджер вибирає консультанта, з яким буде працювати.
04
ЕТАП 4: Серія тристоронніх зустрічей
Учасники процесу:
Замовник (HRD) – Коуч – топ-менеджер
Разом відповідаємо і фіксуємо відповіді на три питання:
-
Чого хоче топменеджер від коучингу?
-
Які очікування від роботи в компанії?
-
Про що цей коучинг може та НЕ може бути в межах потреби однієї та другої сторони?
02
ЕТАП 2: Дослідження 360 «Leadership competence»
Учасники процесу: топкоманда компанії
Кожен топменеджер проходить дослідження 360 з лідерських компетенцій.
Мета — отримати точку відліку і створити план розвитку. З цими вступними топменеджер йде далі в індивідуальну роботу з коучем.
! Після першого місяця роботи з коучем (4-х коуч-сесій) створюється план особистого розвитку топменеджера.
!! Через рік роботи ми повторно проводимо дослідження 360, щоби звіритися та зафіксувати результати.
05
ЕТАП 5: Сесії індивідуального розвитку
Кожен топ-менеджер працює з коучем в індивідуальному порядку над цілями і завданнями, визначеними в запиті на роботу
-
Місяць 1: 1 раз на тиждень. Створення траєкторії особистого розвитку.
-
Місяць 2-12: 1 раз на два тижні.
Учасник входить у ритм роботи, починає чергувати індивідуальну роботу та роботу з консультантом.
Учасник проходить дослідження 360 Leadership Competence Survey після закінчення роботи.
06
ЕТАП 6: Управлінська супервізія
Учасники процесу: команда топменеджерів
Один раз на місяць відбувається зустріч у форматі управлінської супервізії — зустріч топкоманди, під час якої коуч-консультант допомагає групі опрацювати отримані знання в практичному форматі для більш ефективної інтеграції в життя.
Тривалiсmь програми:
1 рiк для розвиmку команди керiвникiв
Консультанти ID Institute
Інесса Голубова
Коуч-консультантка,
засновниця інституту
Андрій Катеринка
Коуч-консультант
Ольга Єрмоловіч
Коуч-консультантка
Дізнайтеся більше про програму PERSONAL DEVELOPMENT DAY для вашої команди
Познайомимося особисто, розповімо про наші інструменти та методології. Допоможемо знайти індивідуальні рішення розвитку для вас або вашої організації.
