Співналаштування Лідера та Команди
Це розвиток команди, спрямований на підвищення стійкості та адаптивності бізнесу в умовах постійного мінливого середовища.
Комплекс заходів, що дають змогу команді вибирати оптимальний шлях реалізації свого стратегічного бачення в будь-який момент.
За співналаштуванням треба звернутися, коли:
Відсутній або неробочий культурний код
Цілі компанії та людей «не зшиті». Є внутрішня конфронтація, ознаки токсичної атмосфери. Інтриги, брак об'єднання. Деструктивні конфлікти та необхідність весь час їх вирішувати. Токсична конкуренція між відділами, опір замість підпорядкованості загальним цілям. Втома команди.
Назріла потреба змін
Коли по-старому не працює, а по-новому ще не зрозуміло як. Є опір змінам. Є проблема зі складом команди. Потрібне розуміння того, як утримати золотих кадрів і відпустити тих, кому час піти.
Відсутність зшивання цілей власників і топменеджменту
Топменеджмент займається дрібницями або «розрулюванням» конфліктів. Власник уже далеко від компанії.
Застарілий культурний код і опір змінам
Місія та цінності створені багато років тому однією людино. Є любов до того, що було створено. Боляче змінювати те, до чого звикли.
Відсутність довіри
Є втома, вигорання команди, топів. Страх узяти СЕО і втратити культуру компанії через прихід нової людини.
Усе одноосібно спускається «згори», немає культури залученості топменеджменту.
Проблеми масштабування
Стрімке зростання команди, немає єдиних стандартів взаємодії та комунікації
Які завдання вирішує програма
ЗШИТИ ЦІЛІ ЛЮДЕЙ І БІЗНЕСУ
ВИБУДУВАТИ КОМАНДНУ ВЗАЄМОДІЮ: здорова атмосфера, яка сприяє результативності бізнесу
СИНХРОНІЗУВАТИ КОМАНДУ ТА ЛІДЕРА
ПІДВИЩУЄ ЩАСТЯ І ЗАДОВОЛЕНІСТЬ ЧЛЕНІВ КОМАНДИ
Яких результатів можна досягти за програмою
Інтеграція недирективного стилю управління в компанії.
Культура стратегування
•внутрішня ясність у керівництва компанії про поточну ситуацію й те, у якому напрямі та якими методами важливо рухатися з командою;
•послідовне управління циклом стратегування, що сприяє досягненню цілей компанії та її співробітників;
•підвищення адаптивності системи до змін.
Зшита команда ТОПів
•підвищення рівня видповідальності та залучення: кожен відчуває важливість, відповідально ставиться до погодженого плану дій і готовий в ньому брати участь;
•підвищення рівня виконання командних домовленостей;
•розвиток навичок Стратега в членів команди.
Оздоровлення відносин у компанії
•підвищення рівня довіри та відкритості в командах;
• відкритість конфліктів і розбіжностей думок;
•освоєння командою нових продуктивних способів комунікації та вирішення спірних питань.
Резульmаmи
Які теми охоплює програма?
Консультанти ID Institute
Інесса Голубова
Коуч-консультантка,
засновниця інституту
Андрій Катеринка
Коуч-консультант
Ольга Єрмоловіч
Коуч-консультантка
Запрошуємо на консультацію та каву
Познайомимося особисто, розкажемо про наші інструменти та методології. Ми допоможемо знайти індивідуальне рішення розвитку для вас або вашої організації.
